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Réussir la mise en place d’un processus S&OP de manière efficace et pérenn...

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Prince de Galles, a Luxury Collection Hotel, Paris

33 Avenue George V

75008 Paris

France

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Découvrez de manière pragmatique les approches, méthodes et outils de spécialistes du S&OP


« Le manque d’alignement entre la Demande et le Supply cause des ruptures de stocks alors que d’autres produits sont poussés à la fin de l’année pour réaliser les objectifs de ventes… », « Le Commerce, le Marketing, la Finance, la Supply Chain semblent opérer de manières indépendantes »,« Nous passons beaucoup de temps à réconcilier les différentes vues et à définir ce que la Demande devrait être… », « Les niveaux de service clients sont inacceptables – les livraisons sont incomplètes et les délais sont trop longs… », « Les dates promises sont changées constamment, l’information est inexacte et souvent remise en question…beaucoup d’efforts en mode pompier », « Nos outils basés sur Excel sont limitants et ne nous permettent pas d’évaluer des scenarii… » etc…etc….

Ces situations, bien trop communes, vous parlent ? Venez découvrir, lors des discussions et différents échanges avec nos intervenants, comment :

  • Définir et mettre en place le processus S&OP avec une approche adaptée à votre entreprise
  • Eviter les pièges communs
  • Diagnostiquer la maturité de votre organisation de planification

Les études de cas qui seront présentées vous permettront de :

  • Améliorer le processus existant S&OP par Alexandre Douriez - Head of Demand Planning chez PHILIPS
  • Faire du S&OP une pierre angulaire du pilotage globale d’entreprise par Sindiana Zeghoudi - Worldwide S&OP Business project leader, tool and process reform chez VALEO
  • Entre MPS et S&OP : définir le bon équilibre entre planification stratégique/tactique et opérationnelle par Pierre Naharberrouet - Manufacturing engineer & improvement expert chez AIRBUS
  • ​​​​​​​Du S&OP à l’IBP : retour d’expérience d’un leader mondial équipementier automobile par Mahdi Bioui, Demand manager chez APTIV (anciennement DELPHI)
  • Capitaliser sur la culture d’entreprise pour maximiser l’adoption du processus par Frederic Gomer, directeur associé chez B2G Consulting


Evènement gratuit sur réservation uniquement *.

Pour plus d’informations, contactez Jay Kostos à jay.kostos@b2g-consulting.com.

(*) Nombre de places limité pour les prestataires, consultants et étudiants

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