海底捞人力资源管理的启发

Biz N Consumer Solutions Pte Ltd 盛裔商链

活动亮点：1. 持续强化“透明与公平”的制度文化  2. 建立动态的人才盘点机制  3. 把“团队激励”与“经营结果”更紧密结合

RHTLaw Asia

年初是企业检视制度、优化人才布局、重塑激励体系的黄金窗口。本次分享将帮助你从海底捞的成功经验中找到适合自身企业的管理方法，让 2026 的团队更加稳健、有战斗力。在年终总结与新年度规划的交汇点，我们邀请到资深管理顾问 李志明（Jerry），带来海底捞人力资源管理的深度启发，用实战工具帮助企业打造高效团队。活动价值：拓展认知，思想碰撞，生意连接，汇思聚才 <h2>分享获得什么？</h2><h3>1. 年度复盘新思路</h3>如何从 annual review 中提炼关键洞察？如何用数据驱动人才策略？<h3>2. 用人制度优化方法</h3>从海底捞案例看如何做到“人适其位、位得其人”，让制度更灵活、更实用。<h3>3. 激励与利润分配启发</h3>在财务结果已明朗的年初，如何设计激励机制，让团队更有动力、公司更有业绩？时间安排14:40 登记交流15:00 主持人开场15:05 讲座＆问答16:05 分组讨论16:25 小组分享（2-3分钟/组）16:35 答疑环节16:40 活动反馈16:50 自由交流（会场外）适合中小企业家、跨国公司高管及初创团队参加。为保证交流深度，本次活动更适合团队规模在 5 人以上的企业创始人或核心管理层参与。名额有限，立即报名，与优秀企业家共同成长！*门票费用于活动茶点招待。

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